本报长沙讯(记者 胡蒿)12月14日，集团召开2012年度全员绩效考核工作部署会，会议对集团2011年度全员绩效考核工作进行了总结，对2012年度全员绩效考核工作进行了详细的安排和部署。集团领导侯昌懿、周胜、刘跃龙、林萍、李小良、李湘波、石俊云参加会议。

　　会上，集团副总经理侯昌懿充分肯定了2011年度全员绩效考核工作的成绩，同时要求各单位要深入推进全员绩效考核工作。一要总结经验，完善工作。要在深入推进绩效考核工作中不断总结和完善，真正实现绩效考核工作的预计目标，达到提升员工工作效能，促进集团人才队伍建设的目的。二要突出重点，明确目标。各单位要明确领导机构和工作机构、时间节点、考核内容与考核范围。三要直面难点，取得实效。要确保组织领导到位、宣传发动到位、全员参与到位、考核步骤和程序到位的“四个到位”。要杜绝敷衍应付不重视、省略步骤走过场、论资排辈轮坐庄、考好考坏一个样等“四个现象”。要抓好“四个结合”，将绩效考核工作与企业风险防范工作、改革改制工作、人才队伍优化工作和员工劳动合同管3522集团的新网站作有效结合起来。侯总最后要求，对有关数据的处理要防止“两个倾向”，一方面要防止对相关数据的瞒报漏报。另一方面对“拍脑袋”的数据和人为处理的数据要切实做到客观、公平、公正。