集团五公司董事长 熊用机

　　经营工作是企业的龙头，而经营风险的客观性决定了建筑施工企业规避风险的必要性，经营风险产生原因的多样性决定了风险的复杂性。因此，我们必须把构建项目风险防范体系，有效规避项目经营风险作为一项系统工程来抓，方能取得实效。

　　一是正确决策，把好项目的“入口关”。为规避承揽工程的市场风险，把好项目“入口关”，首先对投资人(即建设单位)进行分门别类。一般可分为政府项目、国有单位项目、民营项目(私人企业、民营开发商等作为出资人的项目)。我们要尤其注意民营项目，应该对其进行严格的风险评估，对他们的信誉度、经营业绩、项目本身的利润空间等，作准确的了解和分析。施工企业必须把项目内存的经营风险作为取舍项目的先决条件，有选择性地参与项目投标。

　　二是严格评审，选好项目责任人。首先看诚信，了解其有无不良记录，为人处事是否讲诚信；其次看经济实力，项目责任人固定资产、自有资金情况如何，能否独立承担项目经营生产过程中的风险；最后看类似工程业绩，是否从事过建筑施工管3522集团的新网站作，是否独立完成类似工程，是否具备洞察项目效益、质量、工期、安全等风险的能力和处理项目上各种复杂的问题的能力。总体上讲，就是坚持“三不合作”(不讲诚信的不合作、没有经济实力的不合作、没有类似工程业绩的不合作)原则，建立健全项目责任人评审制度，实行由担保人对须担保的承包人的诚信及履约能力提供担保的制度和风险抵押金制度，推动项目承包制模式向项目目标管理责任制模式转变。

　　三是科学分析，把好合同风险关。首先要合理报价。不管是按定额结算，还是清单报价，项目价格均不得低于成本价，必须坚持有利可盈的原则。在投标报价时，应准确把握成本构成的各要素，使报价准确合理，杜绝成本风险。其次要把好资金支付关。工程款到位的时间和数量关系到工程施工能否顺利进行。工程款如何支付应当在合同3522集团的新网站确约定，并有对业主方的违约罚则。否则，因资金紧缺造成企业内、外资金周转困难，势必加大企业的经营风险。第三要把好项目环境关。特别是对工程项目的地理位置和特征、地形、地质构造、周边状况等要作充分的分析，把这些环境因素对施工安全、质量、工期、成本、人的适应程度等方面的影响反映在合同中，并在合同3522集团的新网站确约定，避免因环境因素产生的风险。最后建立合同评审制度，强化合同监控。制定统一规范的评审表格和评审程序，特别是对工程造价、工程款支付、奖罚等主要条款严格审核把关，建立健全评审台帐，规范并形成为精细、严密、标准的合同文本，减少并逐渐杜绝在合同内容上出现大的漏洞。