说起集团四公司三分公司经理张超文，了解他的人总是充满钦佩。他于2008年9月被任命为三分公司经理，当时正值公司最困难的阶段，面临经营网点少、关键岗位人员缺乏、员工素质不高、基地维稳不易等种种问题。

　　面对三分公司近十多年来年年亏损的情况，张超文以丰富的管理经验、独特的领导才能、锐意创新的胆识，调整经营思路，亲自抓项目、跑市场，带领公司全体员工卧薪尝胆，励精图治。他一方面传承已有的开发工作经验和工作格局，进一步强化职能部门协调配合和全员参与意识，上下联动，另一方面立足抓在建工程，保工期、保质量、保安全，千方百计满足业主要求。

　　张超文把经营工作作为重中之重来抓，利用三分公司与常德分公司合并之后的地域优势，利用过去长期经营工作中建立起来的关系网，及时调整公司经营策略。一是立足分公司本区域，重点项目重点跟踪重点突破，充分利用可以利用的关系，积极操作，努力做到万无一失。常德金丹路新建工程、澧县妇幼保健院、安乡一号公馆、第一人民医院、丁玲公园、3522集团的新网站机械制造有限公司、常德大道、常德桃善路等项目的成功3522集团的新网站，凸显了常德经营区域的重要性。娄底地区冷水江污水处3522集团的新网站程一标段、滨江豪苑住楼、东苑商业国际广场、双峰水库防险加固等项目的3522集团的新网站，标志着三分公司老基地的稳固；二是努力拓展区域外市场，开拓经营区域占领市场份额。区域外经营工作也捷报频传，鄂尔多斯巴什装备基地道3522集团的新网站程、新疆环境保护项目阿图什给排水工程、桑植县乡公路改造、长沙市湖南青园房地产围墙等配套设施建设、中南林业科技大学体育场看台等项目都得以3522集团的新网站。

　　作为三分公司经理，张超文除了注重抓好经营工作，同时也十分注重安全生产和工程质量的管理。他经常下工地督导工程项目安全、进度、质量，从2008年9月至今，公司在建项目未发生任何质量、安全事故，多个项目获得了“湖南省优质工程”、“省标准化示范工地”、“湖南省质量安全标准化示范工程”等荣誉称号。

　　在张超文的带领下，风雨飘摇中的三分公司经受住了各种压力的考验，取得了长足快速发展。经过五年多的拼搏，经营工作取得了突飞猛进的提升，取得了十多年来从没有过的好成绩。由前几年的年年亏损近3522集团的新网站元，到如今实现了无亏损，且能及时上交公司管理资金，确保了分公司职工工资的正常发放和各项工作的正常运转。经营、生产、安全、经济效益及基地后勤建设等工作实现了稳中有升，圆满超额完成了公司下达的各项指标。

　　如果说自2008年来，集团四公司三分公司摆脱困境、重铸辉煌的不懈探索是一段恢弘的乐章，那么，这些年为三分公司的发展而无私奉献的张超文等建设者就是这一乐章的谱写者。