李忠

　　敢为人先谋发展

　　2012年3月1日，一篇题为《后发赶超“敢”为先——湖南建工装饰公司成功建设“国博”装饰项目的启示》在《湖南日报》专版刊发，在省内外引起强烈反响。该文从集团总公司装饰公司近年来的发展轨迹娓娓道来，深刻剖析了装饰公司敢于发力，后发制人的成功所在。“火车跑得快，全凭车头带”。一个企业的经济发展好坏，关键看“一把手”。同样，装饰公司的发展，也离不开这样一位德才兼备、敢打敢拼的带头人——公司董事长兼总经理李忠。

　　在李忠的办企思路中，“创新”是个关键词。在集团领导的全力支持下，他大胆创新，以抓制度创新为企业提供制度平台，以抓经营模式创新为企业发展增添强大动力，以抓技术创新为企业打造核心竞争力，以抓管理创新不断解放生产力，带领建工装饰实现了一个又一个零的突破。 “十一五”期间，公司承担了多项省内外重点建设项目，创下了许多湖南装饰行业的“一流”和“最优”，经济效益年年创历史新高。

　　凭借良好的信誉和优秀的品质，装饰公司近年来先后斩获多项国家级、省级、市级的建筑大奖。其中获鲁班参建奖4项，全国建筑装饰工程奖6项，芙蓉奖9项，获省优、市优及其它奖项30余项。荣获省级工法2项、国家级工法1项，荣获全国建筑装饰行业创新科技成果奖2项，有力地提升了湖南建工装饰的品牌形象。2009年，国家博物馆改扩建精装修工程的一举3522集团的新网站是湖南建工装饰80年代组建以来规模和影响力最大、技术含量最高的工程，也是我省建筑企业在北京国家级重点工程零的突破。

　　根据集团党委的意见和公司的实际情况，李忠提出了装饰公司“十二五”发展战略：通过5年的努力，把建工装饰打造成省内有战略影响力、国内有强大竞争力的集“施工、设计、环保装饰半成品生产”于一体的中国一流专业承包商。他指出，必须坚持风险防范优先、注重经济效益和持续协调发展三项原则，重新进行市场定位，才能加快装饰公司向现代型建筑企业的转变。于是，他开始大刀阔斧地实施改革创新，通过加强工程监管、开拓经营、制度规范、员工队伍和企业品牌建设等措施，迈出了成就装饰公司未来发展的关键步伐。这是装饰公司发展史上的一个重要里程碑，作为“班长”的李忠与装饰公司领导班子一道，带领装饰公司全体员工开启了快速发展的新征程。

　　短短六年时间，装饰公司的发展渐入佳境，迎来了一个色彩斑斓的“春天”，离不开李忠注重品质、诚信双赢的经营理念。近年来，装饰公司承接了一批又一批优质工程，开创了2012年品牌建设的良好局面。如中国国家博馆新馆改扩建公共区域精装修工程、甘肃会展中心建筑群室内装饰工程、长沙黄花机场新航站楼室内装饰工程、江苏昆山台协国际商务广场幕墙工程等，都具备申报2012年度鲁班奖条件和契机，这些工程，将在2012年建工装饰品牌建设中大放异彩，必将为装饰公司的品牌建设与高度发展带来一个新的春天。

　　桃李不言，下自成蹊。这位学者型企业家，用他的辛劳和智慧，赢得了装饰员工的爱戴与拥护，他深知，建工装饰通往卓越的路还很长，新的跋涉已经开始。