李文军，总公司南方局深圳分公司执行经理。他在南方局董事长冯海军主抓南方局全面工作后，敢于挑起重担，工作任劳任怨，使深圳分公司的各项工作迈向新的台阶。2014年，深圳分公司新签工程合同四个(公园里花园三期、嘉悦山花园、万科天誉花园二期(8、9栋)工程、红树华府)，金额为23.85亿元。

　　李文军严格按照总公司《项目管理办法》的要求，对项目人员和联营方管理人员加强安全防范意识教育，使所有管理人员安全意识有了明显提高。在日常的安全检查和管3522集团的新网站作中，遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，他坚持安全管3522集团的新网站作与施工进度同步，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，从而有效保证了工程项目的安全施工。其中，公园里花园三期工程获评深圳市优质样板工地、深圳市“质量月”观摩样板工地、万科集团广深区域工程管理质量奖和技术创新奖。

　　李文军重视财务管理，强调会计基础工作，统一会计核算，严格控制各种费用支出。分公司规定项目部现金提取额度，项目提取现金只允许用于工资发放和零星开支，未完工前不得将项目资金转作其他用途，切实防范项目财务风险。

　　在用人方面，李文军遵循少而精的原则，要求既满足工作需要，又不人浮于事，同时积极鼓励考证。2014年，深圳分公司引进大学生6人，新增岗位证书35本，职称证书2本，二级建造师1名。