李忠，总公司装饰公司董事长兼总经理。近年来，李忠带领装饰公司广大干部职工艰苦创业，不断突破传统建筑企业的经营模式，转变思路，力争把企业做大做强。装饰公司从小到大、由弱变强，不断发展，生产经营工作取得了长足进步，实现了企业规模在短期内的快速提升。

　　一是推行高端市场和高端项目战略，经营成绩稳固。近年来，装饰公司转变观念，及时调整经营策略，坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，密切关注市场动态，积极施行大项目、大业主的经营方略，把注意力放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上，重点出击，力争3522集团的新网站，先后承接了大批省内外大型、重点工程的施工任务，促使公司近年承建的项目无论是规模、品质还是效益都保持了良好的发展态势。

　　二是实施战略伙伴3522集团的新网站经营，成功建立共赢平台。近年来，李忠在建设新型全面战略3522集团的新网站工作上给予高度重视与努力，已与台商系统和民生银行系统形成互信互利、成熟稳定、合理均衡发展的战略伙伴关系，且未来的合作前景十分广阔。

　　三是实施差异化发展战略，细化专业市场，核心竞争力逐步提升。装饰公司在文体场馆专业领域形成了可持续的竞争优势，先后接下了多个省、内外文化场馆工程，逐步成为文化场馆类建设领域的强大竞争者。2014年，公司荣登“中国建筑装饰三十年专业化百强企业(文体场馆类)”荣誉榜单，成为湖南省唯一一家上榜企业。

　　四是塑造企业形象，“品牌兴企”方针顺利推进。近年来，装饰公司已先后荣获鲁班奖 3项、 全国建筑工程装饰奖 12项、芙蓉奖 10项、湖南省优质工程奖13项、甘肃省建筑装饰工程飞天奖1项、北京市建筑长城杯工程金质奖1项。在打造优质工程、品牌工程的同时，李忠还组织广大工程技术人员对施工方法进行系统总结和精心提炼，不断将实践经验转化为公司的技术成果，积极组织编写、申报省级、国家级工法，并取得了一定的成果，进一步实现了品牌、效益、发展相互促进的共赢局面。