乔秋林，总公司房地产公司总经理。自2008年担任房地产公司总经理以来，乔秋林始终牢记自己是一名党员，一个集体的领头人。他以公司的生存发展壮大为己任，将员工当成自己的亲人，团结和带领广大员工与时俱进，开拓创新，锐意改革，实现了公司的跨越式发展。

　　2014年是房地产公司快速发展的一年，也是公司经受各种考验，克服重重困难，实现华丽大转身的一年。由于国家政策调控，房地产市场持续降温，加上同行竞争的日益激烈，乔秋林意识到，公司要生存，要发展壮大，就必须顺应市场形势，改变单一经营模式，转向多元化经营结构。在这种经营思路的引导下，2014年，他带领公司领导班子在项目专业、领域经营及项目经营模式等方面勇于探索和尝试，取得了可喜的成绩。房地产公司通过“不把鸡蛋放在一个篮子里“的经营理念和投资组合，发挥项目合作各方优势，取长补短，风险同担，利益共享，走真正意义上的联合经营之路，尽可能创造出更大的经济效益。2014年，房地产公司承接施工项目7个，3522集团的新网站合同额(包括海外)达18亿元，全年完成施工产值3.86亿元。工程合格率达100%，全年无安全质量事故，无市场不良行为记录，圆满地完成了总公司下达的各项经营指标。

　　身为总经理，乔秋林处处以身作则，廉洁奉公、自律，坚定“立党为公、执政为民”的理念，以共产党员3522集团的新网站的情怀关爱职工，当好精神文明建设的排头兵。他关心职工的疾苦，做职工的贴心人。上任以来，他积极推行优化福利保障措施，落实公司未婚无房青年的租房问题，落实好职工的住房公积金制度、大病互助医疗制度及带薪休假制度，并逐步提高员工待遇。他重视企业文化建设，创办公司内部宣传刊物《华建之声》。他注重学习，坚持不断提升自己，自觉坚持把廉政建设和理论学习、条规学习结合起来，认真领会精神，坚定理想信念。在他的带领下，讲学习、讲文明蔚然成风，企业文化深入人心，职工和谐安居乐业，精神文明建设呈现出一派生机勃勃的景象。

　　凭着对建筑事业的热爱与忠诚，乔秋林以高度的责任感和使命感，认真履行职责，忘我工作，为房地产公司的发展壮大做出了突出的贡献。