易建刚，总公司北方局董事长兼局长。2014年，他带领北方局全体员工努力拼搏奋斗，区域局经营总量创新高。全年3522集团的新网站项目21个，承接工程任务量22.1亿元，同比增长257%；完成施工总产值7.74亿元，同比增长8%。完成房屋竣工面积229531平方米，其中中国人民解放军玉泉新城小区工程获“2014北京市建筑(结构)长城杯金质奖”。

　　2014年，易建刚根据北方局的实际情况，在全局范围内实行了经营线、工程线、财务线、成控线、党群线五线并举专业分线管理，旨在改变北方局底子薄、基础差的不利局面。区域局制定和完善了《北方局管3522集团的新网站作手册》，将各项工作制度化，并着实分解到实际工作当中去，基本实现了用制度管理的格局。

　　经营方面，北方局以“大北京”、“大湖南”为两大经营阵地，开展了卓有成效的经营创效工作。在大北京，相继成立了北京分公司、河南分公司。在大湖南，加大对“高、大、精、尖”项目的承接力度，全年承接经营任务量达10.8亿元。区域局狠抓质量安全工作，各项工作稳健有序。2014年，全局在建施工项目11个，完工、竣工项目7个，工程一次交验合格率为100%。区域局深入贯彻执行集团总公司关于财务风险防范的各项规定，以成本为中心、资金为纽带，对资金管控、预算管理，夯实财务基础管理，提高财务信息质量，加强财务管理制度建设。同时，区域局实行财务人员委派制度，在全局范围内基本建立起财务专业线，增强了北方局财务管控能力。为降低项目风险，合理有效地调度资金使用。北方局在2014年初成立了成本控制部。目前成控部共计12人，正全面介入听涛苑、九方城市广场、南溪苑、118#、119#航医所勤务综合楼、天津机场项目结算工作。

　　火车跑得快，全靠车头带。易建刚正带领着北方局全体员工，充分发扬艰苦奋斗和奉献精神，以饱满的工作热情，为企业更好地发展贡献力量!