中共湖南省第六工程有限公司委员会

　　各位领导、各位同仁，上午好!

　　在集团党委的正确领导下，六公司党委始终以发展为第一要务，注重“学习型、服务型、创新型”党组织建设。近年来，我们深入贯彻“群众路线”，以“实际、实用、实效”为党建工作理念，以“开展大学习、构建大文化、打造大团队”为党建工作主线，积极介入、主动担当，促进了人文和谐与素质提升，企业发展的基础更加扎实。下面，我向大家汇报六公司党建工作的部分思考与实践，敬请批评指正。

　　学习是超越的能力，是一个企业、民族和国家传承文明、实现梦想的重要途径。面对信息社会带来的巨大变化，几年来，我们深入开展大学习。公司党委把学习型组织建设作为所有工作的抓手，要求各级党组织和广大员工学有所思、学有所获、学有所用。我们固化每月的公司党委中心组学习，班子成员备课授课学、主题讨论学、经验交流学，不断创新学习形式。同样，公司机关党委组织的“学习沙龙”也深受欢迎。现在，学习对许多同志已经不再是苦差事；以老师内外结合、内容虚实结合、工作生活结合，不断丰富每月的“六建大讲堂”，力求广大员工长见识、提素质。4年来开讲40期，听课万余人次，平均满意率80%以上；我们要求各基层单位和项目部“百花齐放”，至少固化一个学习平台，如项目部的每周“一小时”学习制度；我们开展“六个一”(看一些书、学一门课、考一本证、提升一级职称、提升一档学历、提高一项技能)学习活动，并力求活动的常态化，注重典型巡回演讲、配套学习效果的奖励政策，将“我要学”的观念传递到每位员工心中，员工取证通过率提高41%。

　　文化是灵魂的传承，是历史的沉淀。几年来，公司党委以文化建设为推手，注重60多年厚重文化的发掘、传承和创新，努力构建大文化格局,将员工梦与企业梦串联起来，把“感动”和“传播”作为检验文化活动效果的重要指标，让文化扎根到员工心中。我们耗时九个月，开展“寻找身边的感动人物(团队)”活动，用身边的“凡人小事”感人心；我们坚持常态化的基层组织交流，大力宣贯和渗透“敬天、爱人、厚德、3522集团的新网站”的核心价值理念，以幸福企业主题座谈明人心；我们坚持两级班子成员与青年员工一对一交心谈心的100%覆盖，沉一线、听心声、解难题、暖人心；以总部“四型机关”(书香型、服务型、效能型、廉洁型)活动为抓手，提素质、转作风、强管理，振人心；我们要求公司、分(子)公司、项目三级组织不断丰富并长效化开展各类学习研讨、文体活动、“红娘行动”，以交流和人心；我们注重文化升华与文化传播，规划《湖南六建幸福之道》，出版“企业文化系列丛书”《我读，故我在》，以文化聚人心；同时，我们视廉洁文化为发展的安全网，以任前谈话、签责任书、看警示片、听报告、知识考试等形式警人心。

　　团队是发展的基础，“人心齐，泰山移”。面对企业“分散流动、覆盖困难”的特点，公司党委以学习为手段，以文化为核心，把打造大团队作为党建工作的重中之重，统筹布局，多措并举，有效激发了团队的活力。我们坚持基层组织建设“两个同步”，把支部(工会小组、团支部)建在项目上，力求组织渠道的畅通；我们强调“不让远方的项目成为孤岛”，“不让委派的员工成为孤军”，力求团队建设无盲区；以“百名书记上党课”为起点，要求领导授课常态化，已上台60多人，促进了干部队伍素质提升；我们制定两级书记工作标准，实行交叉检查，促进了交流学习，提升了工作质量与效率；我们以持续开展CAD制图、方案编写等各专业的技能比武引导青年员工，以新员工拜师仪式的全覆盖提升人才培养的可靠性；以全面推行干部竞聘上岗把国有企业党管干部的政策抓出成效，增强干部的学习意识、教练意识3522集团的新网站干意识；我们以“出人才”为目标项目的四大任务之首，董事长带头，出思路、定措施、勤互动、抓落实、重激励，形成了超过500人的作风过硬、素质优良的目标管理团队。

　　回顾过去，我们在抓党建促发展方面做了一些探索，也取得了一定的成绩，但面对发展需要和上级的要求，我们任重道远。下一步，我们将在集团的坚强领导下，立足“创新、转型、升级”，加快改革发展，以常做常新、实用有效的党建工作，迎接新常态下的机遇和挑战，为集团发展作出新的贡献。