天津滨海新区塘沽开发区发生爆炸，截止8月19日遇难者114人，同时造成的经济损失之大系建国以来罕见。“8.12”事故发生后，为吸取血的教训，全国各地纷纷开展大排查、大整改、大宣贯，狠抓安全生产。公司如何吸取“8.12”事故教训，筑牢安全生产防线，关键是抓好“四大三基”制度落地，强化工作的针对性、实效性，切实做到有效预防，关口前移。

 

　　一是练好内功。公司各基层单位要完善符合要求的安全生产管理队伍，要求分管领导、专职人员持安全生产考核合格证，熟悉安全生产法律、法规及标准规范。长期以来“人的问题”是安全生产的“牛鼻子”，只有切实解决安全管理“自身队伍”的专业化、正规化、才抓住了源头，牵住了安全生产的牛鼻子。

 

　　二是加强督查。公司进一步加大对基层单位检查力度，促进基层单位对项目安全生产的管控；加大对现场的督查力度和处罚力度。关键是安全制度要落地。对集团总公司、公司、分公司排查发现的安全隐患和问题的项目要按《安全隐患责任奖罚制度》和《工程管理动态考核办法》进行追责处罚到位。在此基础上，按照“纵向到底、横向到边”的原则完善安全事故责任追究制度，严格对事故的责任追究。其次，坚持开展安全生产交叉检查评比活动，由各分公司指定逐步过渡到随机抽取，统一采用JGJ59-2011标准评分排名，加大对结果复核工作，防止产生偏差情况，对产生较大偏差的检查组进行严格的培训考核。此外，加强各级管理人员对标准规范的学习情况的检查，并实施随机抽考达标工作。各单位要充分利用安全教育培训光盘，将培训活动开展到所有项目部、项目班组，同时对培训效果进行考核。

 

　　三是强化执行。加强公司各项生产管理制度在项目的执行，确保制度落地抓实。抓安全要有的放矢，因地制宜，坚持问题导向，要聚焦前段安全大排查中暴露的突出问题：重点落实项目负责人与任命文件（投标）是否相符；项目安全管理是否缺位；项目管理人员对岗位安全职责是否清楚；项目部是否严格执行公司《安全隐患责任奖罚制度》；项目部是否“以包代管”等。同时，充分利用信息化手段，全面提升安全管理水平，推进项目安全标准化、科学化，保证公司对施工项目有效监控实现全覆盖。（安装公司 曹景清）