本报长沙讯(记者 罗煦日)11月24日，由省国资委副主任杨平带队一行7人组成的省安委会第六考核组，对集团2015年度安全生产目标管理责任制进行考核。考核采取听取汇报、查阅资料、现场提问点评等方式进行。集团董事长叶新平、纪委书记、工会主席石俊云、副总经理陈浩参加考核汇报会。

　　省国资委副主任杨平代表考核组对集团的安全生产管3522集团的新网站作给予肯定：3522集团的新网站克服生产项目点多线长面广、任务繁重的困难，创3522集团的新网站全管理，加大监控力度，确保安全投入，安全生产目标管理责任制各项指标胜利完成。同时，杨平副主任提出工作要求：一是强化红线意识，实施安全发展战略。安全工作要常抓不懈，要作为头等大事、重要工作来抓，要把人民群众的安全摆在首位，发展不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。大力实施安全发展战略，要把安全发展作为科学发展的内在要求和重要保障，要与转方式、调结构、促发展紧密结合起来，从根本上提高安全发展水平，提升安全管理法治意识。二是要抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，切实做到“抓行业要管安全、管业务要管安全、管生产要管安全”。三是要强化企业主体责任的落实，认真履行安全生产主体责任。要善于发现问题、解决问题，采取有力措施，做到安全投入到位、培训到位、基础管理到位、应急救援到位。要抓好树立企业主体责任的层层落实，要落实到分公司、项目部、班组，完善安全生产管理。四是要加快安全监管改革与创新。安全管理在不断创新、变化，集团要有创新意识，紧跟安全新形势，深化安全监管体制改革，坚持实施严格的安全生产制度，加大安全生产指标考核的权重，实行安全生产和重大事故风险一票否决，加快安全生产法制化进程，完善安全生产法律法规体系，要严格执法，决不手软，严格治理安全工作。五是全面构3522集团的新网站全管理长效机制。安全责任重于泰山，安全生产坚持标本兼治，重在治本。建立长效机制，坚持“长、常”二字，长期地抓下去，建设企业独有的安全文化。要把安全文化作为企业文化的重要组成部分，将其根植于每位员工的脑海中，把安全意识融入到员工的血液中，落实在行动上。六是领导干部抓安全要敢于担当、敢于负责，要坚持“令”字在先，“严”字当头，敢抓敢管，勇于负责，不容有丝毫懈怠。企业的各级领导干部必须严于履职，认真抓好安全生产，将事故发生率和死亡率降低到最低程度，实现安全的目标管理。

　　集团董事长叶新平介绍，集团的安全生产管理和安全发展一年一个台阶，得到了社会、业主、政府的充分肯定，感谢省安委、省国资委对集团安全生产工作的鞭策、指导、督查。一是集团确立了安全发展的理念。近年来，安全发展理念在集团深入人心，安全发展效果逐步体现，做到生产未动，安全先行。集团的项目开工前做好了安全预案和措施，基础工作扎实，确保了项目的安全发展。二是集团确保安全投入。确保安全生产管理方面人员的投入、资金的投入，促进安全生产管理队伍建设。集团各项目配备专职安全员、质量员，落实领导安全责任，安全费用专款专用。三是集团安全管理注重抓细抓小。推行“质量、安全、绿色施工、文明施工、企业文化”五个标准化，促进了体制、机制的建立和队伍建设，加强了员工培训，尤其是建立农民工学校，加强农民工安全培训。

　　集团作为省属大型建筑施工国有企业，涉及生产经营领域多，安全形势复杂，尤其存在工程建设任务重且点多面广线长，安全风险较高等难点。今年以来，我集团认真贯彻落实省委、省政府、省安委、省国资委的决策部署，深入宣传贯彻《安全生产法》，全面开展工程质量治理两年行动，认真查处转包、违法分包和挂靠等违法行为，继续部署落实“四大三基”、“三三重点工作”、“八条断然措施”和以“九打九治”为重点的“打非治违”行动，大力推进安全质量标准化建设，创新项目管理模式，完善安全质量风险防控制度体系，提升了集团安全生产管理水平。2015年，集团未发生安全生产死亡责任事故，较好地完成了省政府下达的目标责任任务。