黄虎，现任集团安装公司非常任副总经理兼上海分公司经理。他从1993年参加工作就在集团安装公司上海分公司任职，坚守上海阵地26年。认识黄虎的人都知道，他身上有着一种“咬定青山不放松”的坚定信念，一种“十年磨一剑”的专注精神，一种“顾客是上帝”的贴心服务理念，一种“老黄牛”般的勤奋踏实作风。

 

　　(上汽大众汽车有限公司汽车一厂3522集团的新网站源电池车间项目顺利投入使用)

 

　　在黄虎同志的带领下，集团安装公司上海分公司坚持创新、转型、升级理念，实现经营、产值高速增长，成功完成由机电安装专业承包商向承接汽车整车厂工程总承包商转型，被同行誉为“汽车专业户”。集团安装公司多次被上海通用、上海大众、南汽大通等业主评为优秀供应商，上海分公司多次被评为安装公司优秀基层党组织和“双文明红旗单位”。黄虎同志多次被评为集团“劳动模范”及安装公司“先进工作者”“生产标兵”，2012年被评为株洲市基层“学习型党员干部”，2014年被评为“株洲市劳动模范”。

 

　　好学精进成为综合全能型人才

　　

  

(黄虎带领上汽大众MEB工厂项目管理团队在项目施工现场实地踏勘)

 

　　黄虎同志于1993年参加工作，在班组实习期间，他主动与班组人员打成一片，虚心向师傅们请教，担任施工员后，他又积极参加了预算员、项目经理等培训班，工作仅两年就成为了一个优秀的施工员。为提升综合能力，他先后学习了施工技术管理、人员管理、机具管理、成本控制等技能，2002年，因在年青人中表现突出被选任为安装公司上海大众项目部经理，在艰苦的实践中成为了一名优秀项目经理，期间，取得一级建造师资格证，长期的一线工作让他成为了汽车厂机电设备安装和项目管理专家。

 

实操练兵培育一流作战团队

 

(黄虎在上汽大众MEB工厂项目召开安全会议)

 

　　在他初任上海分公司经理时，公司业务迅速扩张，施工领域由在上海的单一区域逐步扩大到了南京、烟台、沈阳、安徽、武汉、长沙等地。项目的急速扩张导致分公司的人才非常短缺，以至于组建的管理团队都年纪偏轻。

　　多个业主对于分公司太过年轻的项目管理团队提出了质疑，他自感责任重大，提出：“要使项目高效运转，赢得业主信任，只有将团队放到岗位上练兵，筑强自身队伍。”他一方面指导分公司技术人才对年青人进行传、帮、带；一方面不断给年青人压担子，以重点项目为锻炼平台加快他们成才。分公司的年青人通过在多个重点项目历练，能力得到快速提升。上海分公司也从一个最初只有20多人的经营性分公司，发展成为安装公司一个实力强大、拥有管理人员和生产经营骨干90多人、吸引社会劳务几千人的实体性分公司。

 

果断决策深扎上海大本营

 

(上汽通用东岳动力总成CVT2变速器车间竣工)

　　2008年初，随着市场的调整，上海分公司赖以生存的汽车业务也遭遇了紧缩危机。但黄虎并没有因此退缩，经过反复的思考，他认为分公司可以利用此次业务低谷期作新的尝试、实现经营转型。此时恰逢上海通用PDC项目招标，尽管分公司没有类似土建总承包项目施工经验，但他仍坚持投标并成功得中。

　　他对新组建的项目管理班子明确思路：这是分公司历史上第一个真正意义的总承包项目，也是分公司进入总承包商领域的“敲门砖”，要充分展示湖南安装的实力和品牌!最终这个项目被烟台市建管处定为“观摩工程”。通过该项目的承建，上海分公司从单纯的安装队伍成功转型为总承包商，积累了总承包项目管理经验，为以后更快更稳发展起到了决定作用。

 

  

(南京上汽大通总装车间项目正在进行钢结构网架拼装)

 

　　二十六个寒来暑往，黄虎就是这样坚守在工作岗位上，成为一位可敬的执着者、坚持者和追求者。他将继续带领着他的团队砥砺奋进、不断挑战，以实际行动将集团安装公司上海分公司带入新的高度，创造新的辉煌。