2019年，伍益十二标项目部团队共有管理人员 98名，是一支充满活力和战斗力的团队，项目部攻坚克难，团结协作，顺利完成了公司下达的年度目标，荣获“优秀书记联项目”、“先进基层工会”、平益公司“2019年度优秀项目经理部”的荣誉。

　　伍益高速公路第十二合同段横跨汨罗市、湘阴县两县，标段起止桩号为K112+700~K133+905，公路里程21.205km。路线起于汨罗市古培镇古塘村，终于湘阴县石塘镇利民新村白泥湖特大桥(东侧)引桥，线路经过两县、4个乡镇、15个行政村，合同工期24个月。为了圆满完成各项任务指标，项目部团结协作、艰苦奋斗，实现了安全生产、文明施工、质量优质、廉洁高效的各项目标。

　　一、聚焦重点，高效推进协调工作。项目跨湘阴县、汨罗市，在全线所有标段中里程最长，协调工作推进困难重重。项目部在复杂的局面中制定出“三点两面”工作办法、攻克重心由乡镇转变为村组协调等一系列有利于交地工作的战略措施，变压力为动力，逐渐打开协调工作面。

　　二、分岗定责，协作推进项目建设。每名班子成员明确分工，分管一个工区，主抓协调工作。推行导师带徒活动，实施“红绿灯管控措施”,员工的工作态度全面改观，工作效率大幅提升。

　　三、紧盯重点，不断强化过程管控。项目围绕安全、质量、进度过程管控，实行项目班子“一岗双责”，全面加强在安全常识培训、思想教育等工作。强化质量管理，进行技术交底，严格把控每道工序，确保生产安全。

　　四、开源节流，营造艰苦创业氛围。加强项目成控管理，抓好负变更，合理优化设计，减少不必要的投入。发扬全体员工艰苦创业精神，降低成本支出。严格管理，签订廉洁从业承诺书，营造风清气正项目生态。

　　五、积极作为，迅速行动彰显担当。在抗击疫情的战役中，快速响应上级组织号召，项目领导班子积极履行职责，全体员工团结互助、无私奉献，党员带头、群众响应，面向社会及武汉捐款捐物。同时建立应急机制，全力保障项目快速安全复工复产。