△2020年6月12日，项目启动建设

△2020年9月5日，项目教学楼区封顶

　　韶山讯(通讯员 位鹏)9月5日凌晨，随着最后一方混凝土脱离泵管落到楼面，集团六公司韶山学校高新校区项目初、高中部教学楼区正式主体封顶。项目部所有人员都不由自主地欢呼起来，对于他们来说，这是期待已久的胜利，也是辛勤耕耘的丰收硕果。

　　自开工以来，集团六公司韶山学校高新校区项目全体人员经历了高温炙烤的酷暑天气、连绵不断的雨季，一手抓疫情防控，一手抓施工进度。积极响应集团和六公司党委开展百日会战的号召，巧妙安排、精心策划，将总进度目标与百日会战目标相结合，稳步推进项目建设。

　　大团队，精兵强将攻坚克难。火车跑得快，全靠车头带。根据现场实际情况和总进度安排，项目部将所有施工范围分为三个片区，由周杰、杜俊、谭新磊三位年轻能干的精兵强将担任片区负责人，每一栋主楼配备认真负责的施工员，组成了一支敢打硬战的攻坚团队。栋号长和施工员对片区范围内的事务全权负责，每周制定周计划，并及时对比纠偏每周的工作完成情况，保证了施工进度的顺利推动。其中初、高中部教学楼南区6月17日基础动工，7月31日主体封顶；北区8月1日大范围施工，9月4日主体封顶。北栋宿舍楼7月4日基础施工，预计9月7日主体封顶，其他各栋的进度亦按原定计划稳步推进。

　　周例会，不同科室配合无间。项目部形成每周例会制度，要求项目部各科室负责人、现场所有工种的班组长共同参加。栋号长在周例会上对本周的工作进行总结，对各班组本周的工作情况进行点评，同时布置下周的工作重点。施工科、质安科、技术科、预算科、材料科及各班组长对近期工作或配合上遇到的问题在例会上及时提出，加强项目各科室、现场各工种之间的衔接和配合，保证了工程进度的有效推进。

　　强沟通，各方主体携手共进。除了项目部质安科日常自检外，为加强沟通、切实保证工程质量和进度，各方责任主体制定了每周一次的监理巡检制度，由总监3522集团的新网站程师、专业监3522集团的新网站程师和项目部生产科、质安科共同对现场安全生产和文明情况进行彻查，发现不规范现象及时整改。每两周一次的监理例会，由甲方现场负责人、总监3522集团的新网站程师、第三方审计单位驻场代表、项目经理、项目生产经理、质安负责人、技术负责人等参加，针对近期施工过程中出现的质量、安全、技术等方面的问题及时沟通，将问题消弭于源头。每月一次的指挥长会议，由甲方项目指挥部指挥长、总监3522集团的新网站程师、项目负责人、项目经理、第三方审计单位项目负责人、设计单位相关负责人参加，重点加强各方主体单位之间的配合，形成长效的及时反馈机制，携手共赢。

　　阶段性目标已经胜利达成，下一步，集团六公司韶山学校高新校区项目管理团队将把施工目标和质量月要求相结合，牢记“重质量、抓质量”的优良传统，既要进度赶上，又要质量优良!